【NMT创始人】《‘从文献到变现’：旭月成果转化模式》 - 前言&目录

《前言》

'成果转化'，不同部门，不同时期，不同国度，不同文化，甚至不同种族，不同年龄，都可能有不同的定义和解读。

广义的科技成果转化是指将科技成果从创造地转移到使用地，使劳动者的素质、技能或知识得到增加，劳动工具得到改善，劳动效率得到提高，经济得到发展。

狭义的科技成果转化实际上仅指技术成果转化，即将具有创新性的科技成果从科研单位转移到生产部门，使新产品增加，工艺改进，效益提高，最终经济得到进步。我们通常所说的科技成果转化大多指这种类型的转化。

通常企业是科技成果转化和推广过程中的主力军。特别是创新型企业在科技成果转化中扮演着非常重要的角色。

但实际上，上面的这些网上信手拈来的宽泛理论，无论是对于十六年前创立之初的旭月公司，还是对于十六年后的今天，业已摸索出了一套自己成果转化模式的旭月团队，它们仍然只是泛泛的纸上理论。

因为对于像旭月这样的科技企业，'成果转化'就是'存亡之道'！或'生死之战'！即：成果转化成功则生，成果转化失败就亡！

大家知道，我国小企业生存率，与世界发达经济体相比，比较低下。据互联网信息，能够生存十几年以上的小企业，在我国在2%左右。而只专注于一项技术而能够依然存活下来，像旭月一样的小型科技公司，还未见数据统计。

由此可见，旭月是非常幸运的！

幸运，主要是赶上了中华民族复兴的大好年代，赶上了党和国家好的政策，以及实实在在的各项支持，以及全国科研人员的共同努力。

然而，除了这些外部条件，旭月这些年通过自身的努力拼搏和不懈探索，也是能够顽强生存下来的根本内因所在。

我在国外生活工作20多年，切身感受到了发达国家小型科技企业的活力与实力，特别是它们很强的生存能力，也就是极强的科技成果转化能力。比如，此次科技战西方卡我们芯片脖子的荷兰光刻机公司，就是一个跟旭月公司规模类似的微型企业，但是专注一项技术很多年。

那么咱们国家要成为强国，特别是科技强国，不提高广大小微型科技企业的存活率和市场竞争力，科技强国就难免步履维艰。

也许有人会说，成果转化主要还是要靠国家队，要靠大学和科研院校。我认为这是错误的！原因很简单，这些机构的主要职责是稳定民生经济、原始创新和教书育人。而成果转化要靠市场化运作的企业，其关键在于国家队和科研院校没有像旭月这些小微企业时刻要面临的生死存亡的市场压力！

人们应该还记得，中国当年的改革初衷，不就是为了改变在国家的企事业单位里，上班一杯茶一份报纸的懒惰现象吗？！我们今天的改革成就，不正是打破这种已被证明的、导致国家落后的养懒人的体制的结果吗？！

所以，作为百分之一生存下来的旭月人，我觉得有责任和义务将旭月成功生存的经验和故事分享给社会大众，这不仅是对自己的汗水甚至泪水负责、也是对老中青三代2000多位中国科研人员和工程师们这十六年来的贡献负责，也是对国家这些年的投入与大力支持负责，更是对国家的未来负责！

无论是创新驱动，还是大众创业，要实现这些国家战略，我们既需要信心勇气和鼓舞人心的口号，但也需要冷静理智的、基于客观历史发展事实的分析和判断，更需要的是切实可行的建设性意见、经实践检验过的实战方法和经验。

《’从文献到变现‘：旭月成果转化模式》

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